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质量经理与项目经理/PMO哪个更适合推进质量体系建设?

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发表于 2023-12-22 15:23:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
看到有招质量管理体系建设的岗位,但一般要求能推进项目执行。

大家可以讨论一下,项目经理或者PMO与质量经理,对推进体系建设,哪个更适合一些?或者说各自的优劣是什么,相互之间该如何和协作?

个人认为,推进执行,主要还是在项目经理或者产品经理上,推行力强。
质量经理更多的是否应该关注质量体系和标准的落地?
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发表于 2023-12-22 15:51:16 | 显示全部楼层
我认为你没有完全理解这个招聘需求。
体系建设岗位----这是一个职位
项目经理----这也是一个职位
项目方式推进体系建设-----这是一个能力要求
所以这没有什么矛盾或者更适合的说法,就是需要的这位质量管理人员,他要同时具备一定项目管理能力,能用项目管理的方式推动内部的体系建设。这不是很常见的要求么?
我自己的PMP证书都续证三次了,照我看来有这能力的质量人员应该非常多吧,起码APQP的推进就是一个典型的项目管理运行方式。

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发表于 2023-12-23 08:25:14 | 显示全部楼层
体系建设主要是质量推,项目进度主要项目经理推,当然项目经理也要对质量和体系负责,那主要的职责不在项目经理上。最后所有的都要得到老板的支持,不然全是P。有些公司项目经理就是一个项目信息员。

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发表于 2023-12-22 15:37:54 | 显示全部楼层
质量体系建设肯定是质量经理去推进咯,项目经理主要还是项目进度的推进和管控

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发表于 2023-12-22 18:07:48 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2023-12-22 15:51
我认为你没有完全理解这个招聘需求。
体系建设岗位----这是一个职位
项目经理----这也是一个职位

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发表于 2023-12-23 08:23:48 | 显示全部楼层
体系专员搞

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发表于 2023-12-23 08:31:00 | 显示全部楼层
项目经理影响力大,质量经理专业性强,其实是互补的关系
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