质量经理与项目经理/PMO哪个更适合推进质量体系建设？

kaka920

看到有招质量管理体系建设的岗位，但一般要求能推进项目执行。

大家可以讨论一下，项目经理或者PMO与质量经理，对推进体系建设，哪个更适合一些？或者说各自的优劣是什么，相互之间该如何和协作？

个人认为，推进执行，主要还是在项目经理或者产品经理上，推行力强。
质量经理更多的是否应该关注质量体系和标准的落地？

kamire

我认为你没有完全理解这个招聘需求。
体系建设岗位----这是一个职位
项目经理----这也是一个职位
项目方式推进体系建设-----这是一个能力要求
所以这没有什么矛盾或者更适合的说法，就是需要的这位质量管理人员，他要同时具备一定项目管理能力，能用项目管理的方式推动内部的体系建设。这不是很常见的要求么？
我自己的PMP证书都续证三次了，照我看来有这能力的质量人员应该非常多吧，起码APQP的推进就是一个典型的项目管理运行方式。

dgsdgdh

质量体系建设肯定是质量经理去推进咯，项目经理主要还是项目进度的推进和管控

wumr1984

saber11

kamire 发表于 2023-12-22 15:51
我认为你没有完全理解这个招聘需求。
体系建设岗位----这是一个职位
项目经理----这也是一个职位

nice

thb5331232

wzp

体系专员搞

Taomin

体系建设主要是质量推，项目进度主要项目经理推，当然项目经理也要对质量和体系负责，那主要的职责不在项目经理上。最后所有的都要得到老板的支持，不然全是P。有些公司项目经理就是一个项目信息员。

yan1e

项目经理影响力大，质量经理专业性强，其实是互补的关系

zx890420