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工厂5S推行困难

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发表于 2024-4-5 13:32:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司需要发展,但现场管理混乱,在实践中有碰到各种难点,如果5S管理都做不好的话,那么想要推行其它管理恐怕也是难上加难。请问各位大佬,推行5S最大困难是什么,怎么逐个解决?
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发表于 2024-4-5 21:07:21 | 显示全部楼层
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发表于 2024-4-6 08:03:04 | 显示全部楼层
最主要的是最高领导决心有多大,有没有直接参与.
如果没有外部因素压制,老板们一般都是说说而已.而不是必须.

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发表于 2024-4-6 08:17:10 | 显示全部楼层
根因不在里面,没选,选项基本是表面现象。。这个主要看高层的决心!

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发表于 2024-4-6 08:17:50 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2024-4-6 08:36:45 | 显示全部楼层
lqd686 发表于 2024-4-6 08:03
最主要的是最高领导决心有多大,有没有直接参与.
如果没有外部因素压制,老板们一般都是说说而已.而不是 ...

是的,感觉普遍现象是如果不是第三方要求,内部往往不会过于重视

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发表于 2024-4-6 09:39:44 | 显示全部楼层
最重要的是人
人里面最重要的是管理层作用
你都没想到这点

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发表于 2024-4-6 12:54:40 | 显示全部楼层
我是覺得上層管理者為最大關鍵
上層要落實 公司內沒有落實不了的事情

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