工厂5S推行困难

Daniel.C · 发表于 2024-4-6 17:45:57

謝謝分享

灯高山 · 发表于 2024-4-7 08:02:16

就没有提到重点，最高领导者唯一因素

春之江水 · 发表于 2024-4-7 09:28:53

flyerchang · 发表于 2024-4-7 09:30:03

搞好5S一个是最高领导要支持，二是要有好的策划，三要带领各部门负责人每周进行检查和结果用邮件通报，四要有考核机制，我们以前是公司拿200元每人进行考核，满分或第一名的班组成员，全额拿，最后一名不拿一分钱，中间的按分数的百分比拿这200*百分比，如200*80=160.

wjdgdg · 发表于 2024-4-7 09:38:06

管理者不重视，走过场。

gmwzl123 · 发表于 2024-4-7 09:48:23

一界闭才 · 发表于 2024-4-8 08:18:45

前期准备工作要做足，人员充分参与，竞赛在精神和物质两都有体现，让员工充分感觉得大与失，在加上一定时间的持续监督就OK了，简单点说砸钱！

德玛西亚 · 发表于 2024-4-8 08:25:10

推行的结果是什么样，还得是看最高领导者的想法，下面的部将都是在看风向的。

futuanzhi · 发表于 2024-4-8 10:57:00

最重要的是看老板舍不舍得花钱，5S不是简单整理一下，清扫一下，保持一下

上帝之手 · 发表于 2024-4-9 15:10:14

推 5S 有点费钱的，一般一说到钱就打退堂鼔了

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