体系过程的完备性

wanggonglj

品质保安 发表于 2024-5-9 16:12
此过程非比过程啊，过程有大有小，大过程可以包含几个小过程。

You are right！

wanggonglj

dgsdgdh 发表于 2024-5-9 16:26
没看到管理评审，这个不需要形成文件吗

唔知！那个资料是别人统计的。实际上应该都会有的。

wanggonglj

据说那27个或者28个所谓“过程”也不一定都要包括，比如企业都没有外包或外供活动，还要强行编写外供控制过程吗？那就真是脱裤子放屁，多此一举了。

114729789

来学习的

hiromi123

感谢分享

stever

zhaohonggang

“形成文件的过程”：我理解的是，这个地方的内容需要明确形成程序文件/管理制度，而不是着重指导怎么划分过程；
CP顾客导向过程,SP支持过程,MP管理过程，这个是将公司质量体系运行过程经过行业最佳实践进行的分类；是大类；
至于具体怎么再细分质量管理体系过程，楼上已经有了一些更细致的划分，论坛里也有很多可以参考；
肯定的是，没有数量的强制规定。一般公司越大，组织机构越详细、职能划分越单一，所需的过程越多，反之越少；
过程多与过程少的差异是，后者将前者多个过程整合成一个过成了，如：文件管理过程、记录管理过程整合成成文信息管理过程；但无论过程过少，都需要完整的涵盖质量管理体系标准的所有条款除不适用条款），所以其涵盖的内容是一样的，只是详细描述和粗略描述的差异；要根据公司实际需要划分，多了，运行负担重，少了，难以开展基本运行。

TBD16888

谢谢分享

zys

samtang