ISO 22163:2023条款8.1.3项目管理，探讨如何逐条响应标准

制动部

8.1.3.11 Project review management
The organization shall perform regular project reviews to monitor project progress, with the attendance of the project core team (or empowered deputies).
如何响应：
项目审查管理方面，组织应定期进行项目审查，以监控项目进展，项目核心团队（或受权代表）应参加。
责任角色：项目经理、项目团队
输出物：项目审查报告和改进计划。
In case of an imminent deviation to the project objectives, the project organization shall identify and implement appropriate countermeasures to mitigate the impact on the customer, the organization, and/or other interested parties.
如何响应：
如果项目目标存在即将偏离的情况，项目组织应识别并实施适当的对策，以减轻对客户、组织和/或其他相关方的影响。
责任角色：项目经理、项目团队
输出物：对策实施计划和沟通记录。
Project reviews shall include:
a) the project performance (actual situation versus planned situation) based on Performance Indicators (PIs) as specified;
b) the forecast;
c) the risks and opportunities, including status of related actions;
d) tracking of open issues and actions from previous reviews.
如何响应：
项目审查应包括：
a) 基于指定的绩效指标（PIs），对项目绩效（实际情况与计划情况）进行评估。
责任角色：项目经理、项目核心团队
输出物：绩效评估报告。
b) 对项目未来的预测。
责任角色：项目经理、项目核心团队
输出物：项目预测报告。
c) 风险和机遇，包括相关行动的状态。
责任角色：项目经理、风险管理团队
输出物：风险和机遇评估报告。
d) 跟踪上次审查中的未解决问题和行动。
责任角色：项目经理、项目核心团队
输出物：问题和行动跟踪记录。
The output of project reviews should be reported to management level higher than the project manager including issues for decision or escalation.
如何响应：
项目审查的输出物应报告给高于项目经理级别的管理层，包括需要决策或升级的问题。
责任角色：项目经理、项目核心团队
输出物：项目审查报告和决策建议报告。
NOTE: Project reviews are intended to monitor the progress of the complete project. Project phase reviews (see 8.1.3.1) are intended to check whether a project phase can be closed and whether the next project phase can begin.
如何响应：
注：项目审查旨在监控整个项目的进展。项目阶段审查旨在检查项目阶段是否可以关闭以及下一个项目阶段是否可以开始。
责任角色：项目经理、项目核心团队
输出物：项目审查计划和项目阶段审查报告。

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