一直未招聘到合适人员，5WHY怎么分析

一舟

求助大神：组织架构设置体系工程师一名，目前招聘中，人员未到位，被开出了不符合项，应该往哪方面去分析呢

dgsdgdh

应该是钱不到位。钱到位就好招了

kamire

别整些有用没用的SWOT, 5WHY了，吃饱了撑着。
如果是你质量部门被审核开了发现项，你应该检讨的是在人员没有满编的情况下，你们质量部用什么方法维持工作不受影响或者影响最低，你们采取了什么措施，这才是关注的重点。现在是体系工程师没有到位，那么应该他做的工作是哪些人在做，这些人是否有足够的能力来做，目前部门的人力够不够，这些你有没有评估过，形成措施，然后审核的时候给审核员看？ 我想肯定是啥都没有的。

如果是HR部门被审核开了发现项，他们自己去分析解决。

你不要吃饱了撑着替HR和老板去想原因和解决，你没有得到授权去做这个事情

flyerchang

招不到体系工程师，5why分析：
why1，面试后，无人来报到；
why2，公司要求高、工资太低；
why3，公司想招物美价廉的工程师；
why4，公司不重视体系工作；
why5，因为老板觉得体系创造不了价值。

15324952656

di900525

dgsdgdh 发表于 2024-5-22 16:14
应该是钱不到位。钱到位就好招了

钱少事多离家远

tailihu

品质保安

钱开的不够，所以没竞争力啊

阿周

没有按年度/人员分布/市场环境进行分析、文件没有规定做人力资源相关的计划要求、人员对文件规定不够了解等等

深情不及久伴

5WHY应该是最简单的一个质量工具了，培训文件写的很清楚了呀；而且5WHY这个不是应该P去推动吗，怎么跟体系撤上了，流程问题吗？

kmonk

待遇差，找HR或老板解决吧!

efan0022101

做个SWOT分析