求助，求助，求助（8D思路），感谢各路大神先

伊麽拉萨

请问这个不符合项的8D思路应该怎么展开？

zhaohonggang

zhaohonggang 发表于 2024-6-25 15:48
标准条款中的“校准”，最后2字，主要说的是说，校准时，可能要很长时间，设备可能无法使用，正常的生 ...

当然，也可以强写：

1D：组建整改小组；（不体现在报告中）
2D：问题描述，审核员已经开了；
3D：纠正：搞个量具有效性检查，证明生产过程使用量具一直是“合格状态”，也就是 不存在校准过期/未校准的情况；
4D：5why法
      1、为什么不能提供证据？有评审相关的策划信息，但是没有文件化。
      2、为什么未文件化？生产排程的文件/制度中没有要求。
      根本原因：XX文件中没有要求需要保留证据。
5D：纠正措施：修订文件（增加编制并填写检查表的要求）、对文件和管理体系标准进行培训；7D:标准化处理，与5D同步做；
6D：纠正及纠正措施效果验证：大概意思，就是之后的一段时间，有没有好好执行，类似问题是否重复出现，最后向审核员提交；
8D：搞内部总结（不体现在报告中）

伊麽拉萨

Anybody in

393690473

这是个啥意思的，怎么还审核到生产排程上去了，保证能交货就行了嘛

居然见到生产排程问题被指摘为一般项，只是经常不能满足交期吗？

leaper

怎么把生产排程列出来了？他是说入库没有检验吧

zhaohonggang

其实对于这个提出的客观证据，是有点不太理解的；
生产排程与成品入库前检验；成品入库前检验，这个在生产作业文件、程序文件、管理制度等中应该是有策划的；为什么会说没有“评审(考虑）”；
生产排程与试验设备的校准计划；试验设备的校准计划在编制时，通常会考虑生产排程且一般会选择分批校准、体前校准等，为什么会说没有“评审（考虑）”；
麻烦补充下相关信息！

wenzhu712

生产排程与入库检验，分属不同的过程，稍显混乱。

yangpengjian

haiuanzhou123

过程设计和开发的评审不充分吗

阿苏

感觉好绕，跟排程硬扯到一块去。这个不符合开的有点勉强