质量管理的上限和下限

小黑猫 · 发表于 2024-6-29 22:34:11

质量管理的上限和下限在哪里呢？

sundy999 · 发表于 2024-7-2 11:29:50

上限：六西格玛项目明显给公司带来收益，是很明显带来收益得，得有真功夫；
下限：检出不良品，仅仅是检出不良品，能不能拦截住都不一定，别说不合格品不流出，到时候交付紧张一评审，早就特殊品放行了

lvhoo · 发表于 2024-7-1 15:16:30

质量分层：集团总部质量管理，子公司质量管理，子公司内分段质量管理（研发质量、生产质量、采购质量。。。）
先分清楚关注哪一层级的质量管理。
不同的层级，关注点不一样，管理方式不一样。

加外特 · 发表于 2024-6-30 07:59:32

纯个人观点；
上限：品质各岗位只是在做再次确认，在稽核检查制定的要求是否被执行到位，以及相关的ORT验证，基本不对产品做检验；
下限：拦截不良品，不让不良品流动；

wrt · 发表于 2024-6-30 08:55:43

lemonkey · 发表于 2024-6-30 09:26:25

flyerchang · 发表于 2024-6-30 09:30:18

上限：就是带动公司各部门进行质量改善；下限：不让不合格流到客户端。

yifan99 · 发表于 2024-6-30 10:00:50

学习

leaper · 发表于 2024-6-30 10:54:55

上限参考参数USL和客户要求。下限就杜绝品质问题

wenzhu712 · 发表于 2024-6-30 10:55:16

查看质量管理发展的几个阶段。

WJ605 · 发表于 2024-6-30 11:11:12

tl586 · 发表于 2024-6-30 11:12:17

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