质量管理的上限和下限

lvhoo

质量分层：集团总部质量管理，子公司质量管理，子公司内分段质量管理（研发质量、生产质量、采购质量。。。）
先分清楚关注哪一层级的质量管理。
不同的层级，关注点不一样，管理方式不一样。

李三蛋

下限就是无底线

一米林夕

flyerchang 发表于 2024-6-30 09:30
上限：就是带动公司各部门进行质量改善；下限：不让不合格流到客户端。

同意

KUIGANG

上限是持续改进，下限是没有投诉

lzj770

上限就是大家都养成好习惯，想犯错都难；下限是救火加背锅

xxz4804

sundy999

上限：六西格玛项目明显给公司带来收益，是很明显带来收益得，得有真功夫；
下限：检出不良品，仅仅是检出不良品，能不能拦截住都不一定，别说不合格品不流出，到时候交付紧张一评审，早就特殊品放行了

jwyr1021

背锅侠

llm1225 发表于 2024-7-1 08:06
上线：消灭品质部，实现全员质量管理；下线：品质没下限，每次都突破下线！ ...

很理想，又很现实。