產品全流程都是外包加工

Texsus

有ㄧ個新產品，因工廠無能力製作，全面發外包加工，不知各位有無相關經驗，品質管理如何執行？確保交貨無問題

chl_lhc

供应商管理，你不懂？

品质小兵

先签个品质合约书（中间涉及细节的约束条件，违反违规的惩罚条款等）和厂商品质保证承诺书，然后派人驻厂检验（检验人员这个要选好，容易被同化或者那个）；至于供应商管理那一套，那些个KPIs，当然可以搞，说实话，做了近30年供应商及品质管理，深深知道业余的管理专业的，不懂的管理真懂的，吃喝卡要，都不如你们给厂商好的价格，好的订单，像对客户一样人性化人文管理，厂商都会配合你们来做的。大客户为什么厂商抢着愿意配合，因为人家有长期稳定的订单和相对保证的销售业绩，利润也相对就有些了；没有长期的订单，价格压到极致，还要用管理供应商那一套，什么稽核，认证，这文件那文件，这要求那要求，甚至还要人家把你当大爷一样的客户来伺候，那就没的说了，聚为利来，散为利去。

litiantian66

一、识别风险
不是J品吧，J品禁止外包。非J品，有的合同也会规定禁止转包等。确认这些符合要求
二、信息确认
1、文件保证
和供方签订合同时会包含质保协议、技术要求，将产品的技术指标、功能、性能、外部接口等一一罗列。有了基本约束，
2、会议评审
会议内容：主要拉齐供需双方产品的技术要求、质量标准，交付计划等。
参会人员：不限于质量、技术、采购、生产等。
达成结果：明确供方需提供哪些质量证明文件（如关重件的百分百检验记录、如有试验、试验报告、来料、过程、成品的相关生产及检验记录、相关记录要求供方提供模板，交由你们公司进行评审确认），首件产品或样品

三、质量监督
1、首件产品：质量和技术现场确认、监控整个生产过程及工艺文件、记录的充分性及有效性、有问题确保整改到位
2、批产：派人驻厂进行监督整个生产过程的质量控制情况，查阅相关文件的充分及有效性
能想到的就这么多，根据情况适当增加或删减吧，每个公司的情况不尽相同，最终的目的还是保证产品在受控的条件下进行生产和交付。质量部门要做的就是有法可依、有据可查，事事留痕。

golfgti

谢谢分享

水煮开水

学习了

pdcicbt

谢谢分享

dqs123

yxp8012

8.4条款

友联友

393690473

chl_lhc 发表于 2024-11-13 07:54
供应商管理，你不懂？

怎么管理说点具体的

wzp

定标准 过程监控 驻厂检验~~~