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楼主: lmcmu

万能的质量小强人,怎么做到纯管理

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发表于 2024-11-16 11:30:23 | 显示全部楼层
显然公司机制出了问题。你们只有30%的管理权,是两家老板合作干活吧。要求你的老板,质量部复检员应该和生产检验员一样班,加班算加班费,生产部误判多,显然主要不是标准问题,是立场问题。实在有模糊的不良,就弄几个签样吧
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 楼主| 发表于 2024-11-16 14:21:54 | 显示全部楼层
LEVEL 发表于 2024-11-16 10:14
楼主首先要想的是在那种环境下如何生存下来,不是想着如何去改变,就算你成功了也不一定能留得下去,更何况 ...

我一直很清楚,说白了生产的屁股大,质量存在的意义就是给你个锅你背上

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 楼主| 发表于 2024-11-16 14:27:31 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-11-16 09:35
你们品控老大把自己该做的事情,乱扯到其他事情上,这叫“把水搅浑”。
解决他自己检验员周末加班的问题 ...

不不不,生产目前来看,不会考虑你能不能干,质检员属于生产,不管什么时间,就在群内嗷嗷我要出货了,没人过来检验,反将一军。明说,质量部门就是接盘侠

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 楼主| 发表于 2024-11-16 14:28:08 | 显示全部楼层
lmcmu 发表于 2024-11-16 14:27
不不不,生产目前来看,不会考虑你能不能干,质检员属于生产,不管什么时间,就在群内嗷嗷我要出货了,没 ...

我想说纯管理,是纯管理啊

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发表于 2024-11-16 23:12:34 | 显示全部楼层
lmcmu 发表于 2024-11-16 14:27
不不不,生产目前来看,不会考虑你能不能干,质检员属于生产,不管什么时间,就在群内嗷嗷我要出货了,没 ...

我根本不在意什么质检员是不是属于生产,这不是重点,质检员也好,作业员也好,那都是生产单位。生产部的任务是生产,他凭什么要考虑你质量部能不能敢?重点是你质量部干活的人,本来人力就应该根据工作量来配置。生产量大就多配,生产量小就少配,这不叫接盘侠,这就是由工作性质决定的。
所以在这种情况下,你们质量部做“复判的”,根本就不应该划到管理岗,他们和检验员一个性质,就是随线的“复判员”。你们这种情况,二十年前我刚工作时候就经历过。当时质量部就是有两拨人,一拨是工程师,那是行政岗,一拨是技术员,做简单检验复判的。技术员的薪水比作业员高一截,工作也是日夜班随线而且有加班费。单个的不良复判员处理,重大问题/连续不良复判员会通知工程师判定处理。
或者说,从现有的质检员里面选一些出来做“复判员”,但是这个就需要你们和生产部协调了。
总之,你想你们的工程师干“纯管理”的活,那就要有人出来干脏活累活。
明白我意思么?

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发表于 2024-11-17 08:14:54 | 显示全部楼层
生产自检,品质过程检验,品质检验不良,生产返工去吧;首先标准要明确吧,责任划清吧

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 楼主| 发表于 2024-11-18 08:08:45 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-11-16 23:12
我根本不在意什么质检员是不是属于生产,这不是重点,质检员也好,作业员也好,那都是生产单位。生产部的 ...

哥,发自内心感谢你的回答,我很清楚。但是现在明明就是个复判员,还要让做管理的职位。目前这个老大还一直让出一个质检员检验100%的方案,我一直觉得我们公司的模式应该很轻松才对,但是现在干的特别累

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发表于 2024-11-18 09:15:25 | 显示全部楼层
“问题现在配件种类多、量大纯焊接东西,外观问题争议大,纯复检工作占日常很大一部分时间”
看到这个词,第一时间想到事情是,为什么不上检测设备?

凡是有争议,只是因为大家的主管和感受标准不一致不确定;
工人没法休息,那是因为工作量超负荷。

如果,用检测设备代替人,检测设备认定的争议项再用人去复核,会如何呢?
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