绩效考核与对策

xdm · 发表于 2018-7-23 08:55:40

感谢分享

xieyunbo2018 · 发表于 2018-7-23 08:59:18

绩效考核，就怕是没员工真正带来激励，我们这都没有都是底薪+岗位津贴+加班费，领导直接说了句：你搞那些绩效考核，啥晋升机制有用吗？员工做半年换一圈了，你那绩效员工只当是个大饼。。。。吃不到的那种，，还不如工资直接加，见效快的那种

zhanjiuzhou · 发表于 2018-7-23 09:28:33

本帖最后由 zhanjiuzhou 于 2018-7-23 09:31 编辑

绩效考核最忌假大空，最忌走形式。应根据企业规模，企业文化理念，企业酬薪机制，企业管理方式、方法，制定可操作的、有效的、持续实施的规章制度。最重要的是必须得到领导的认可和支持。

flyerchang · 发表于 2018-7-23 09:30:10

我在一家世界顶级和一家世界一流的外企呆过，也在港台企业和民企香港上市公司和私营企业都做过质量经理兼管理者代表，感觉民企不管是上市公司和私营小公司，在质量管理方面都弱，国内企业确实管理水平还不好，不知国内名牌企业如何，如华为，步步高等。

ystar · 发表于 2018-7-23 09:30:12

哎！可怜的质量人！

hunter5168 · 发表于 2018-7-23 09:52:26

楼顶看日出 · 发表于 2018-7-23 09:58:38

我只看看不说话

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