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楼主: l16988888

供应商处罚管理办法

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发表于 2022-4-14 15:55:29 | 显示全部楼层
品质统计供应商不良,项目、次数,人员投入,产线损失工时,汇总后与供应商进行视频或者当面沟通,双方确定损失程度,及本次后续改善方案及索赔条款----既可以处理已经发生的,更是可以规范后续,为后续供应商来料不良做前期约定,减少事后扯皮。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2022-8-12 09:00:21 | 显示全部楼层
我们按照《质量协议》每月合格达到多少:比如98%  如果月度交货批次大于15批次,合格率没达到98%就会处罚。

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发表于 2022-8-15 13:55:57 | 显示全部楼层
對一些屢教不改的供應商

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发表于 2022-8-15 18:08:02 | 显示全部楼层
你们的采购协议和质量协议是不是分开的?
1、如果没有分开,就要在采购协议中加入处罚条款,明确具体的场景和法则(比如市场投诉每起X万元,根据客诉等级等等),另外这种情况你们公司大概率是成本导向的,采购不一定同意加这部分内容,因为采购协议是采购负责,加了罚则意味着采购要对这部分负责;
2、如果协议是分开的,首先确定采购协议和质量协议已关联,其次更新质量协议增加以上罚则;
无论哪一种,都需要和供应商进行协议签署(面临供应商的抵触和讨价还价),否则事出无由。

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发表于 2024-9-18 13:44:40 | 显示全部楼层
有点供应商就是牛,不罚款治理不了
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