作为质量负责人，该如何进行质量责任判定和分配啊

whbkkjg

牵头养难做，要自身的魅力以及素养

晓翔1223

我们公司是看看事态的严重，不严重的轻微项品质负责与责任单位一同调查，品质负责追踪。如较严重或被公司高层认为较严重的都要品质部组织进行开会讨论，讨论人员一般是负责此产品的工程师及开发经理，生产部门及生产经理。。。。简单说就是相关部门都要参与。质量判责的制度：由生产部经理签核，技术部经理或产品工程师签核，最终有管理代表做最后的裁定。

流浪的鱼

最主要的还是公司领导层对质量这块支持程度，还有作为质量负责人在公司中能有多大权利，本身质量部就是一个监管和服务部门，配合和协调各部门作用，按照公司管理手册中各部门分配要素，涉及到哪部门，那部门就承担各自责任，具体判定是交由领导层决定的

gan100105064

民营小规模的小企业而言，都是质量的问题，不要问我为什么，我现在就身处其中，每天都水深火热的

linyun002

还是得有一定的话语权，然后再有理有据，不能被别人带沟里去了

Shane1392016

每个公司都有流程，即使流程制定的再清洗，推诿扯皮也该有还是有，最重要的是管理层

tl5311

事故调查，团队检讨

小扣C

我们现在要求就是不服就罚，越罚越不服，现在公司都是谈质色变，没有一个部门原因跟我们玩，不罚上面又不同意，认为的根本原因就是没罚到位他们不听话，实际上就是越罚越不服，就是各种不配合，造就了各种扯皮踢皮球现象，谁的责任罚谁现在谁也不认，一直打太极。

flyerchang

你的初步原因在调查清楚，有理有据

wudangla

小扣C 发表于 2023-5-11 09:31
我们现在要求就是不服就罚，越罚越不服，现在公司都是谈质色变，没有一个部门原因跟我们玩，不罚上面又不同 ...

太难了，查清原因质量也需要工具和人力的，但是……