作为质量负责人，该如何进行质量责任判定和分配啊

小扣C

wudangla 发表于 2023-5-14 22:20
太难了，查清原因质量也需要工具和人力的，但是……

给一个CQE岗位就去查吧，需要什么资源尽管说，反正不一定能给你但是你不说我怎么知道你不行，反正不会觉得其他部门不配合，抓住一个失误点就开罚单，知道听话配合为止，结果就是更不配合·······内部其他QC、QE帮忙配合？不好意思我有点忙

pomewty

先看看是管理，还是执行的原因导致的，再看看是防错失效了，还是人为主观意识，就容易判了。
之前建立判责制度的时候。老是罚的是经手的人员。一线人员多，管理人员连带的少。慢慢的就是发现，好多规定、规范，就不知道，也不清楚，稀里糊涂。再一个质量判责时，通常都是设备老旧或者人员自己觉得行就流出了，不生产、不制造、不流出说了很多次，只有当考核的时候才想起来，推脱。那最后就是到哪被发现，就考核上一工序。从第一道工序到成品，越往后系数越大。

海泉

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ひろみ

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haiquanzhou

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haiquanzou

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haiquanzou

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haiuanzhou123

如果是质量部门自身无法判定责任的问题，还是由对口部门去分析并提供证据

hungbin0501

先從現有制度慢慢推動
改程序書 改變現場流程

flyerchang

kamire 发表于 2022-9-18 13:09
回答你的问题好叫你看看外面的世界：
我们某个子公司出现质量问题，是质量部门牵头做问题分析解决，有涉 ...

没错