引入新供应商涉及哪些事情？

zydong

是的，责任部门编写文件的时候，体系必须参与进去，确认采购是否识别出供应商管理的要求（客户、公司内部、体系标准、行业要求等），是否流程合理，表单设计是否能够与文件一致，是否容易落地，有无明显逻辑错误，没有了就组织评审生效，然后运行不断改进，逐步提高管理水平！

巧克李

zydong 发表于 2024-9-19 18:01
是的，责任部门编写文件的时候，体系必须参与进去，确认采购是否识别出供应商管理的要求（客户、公司内部、 ...

谢谢z大哥！！！

zydong

不用客气

sun-ch秋枫

按IATF16949标准8.4及其相关规定要求对供方进行管理

wzp

资质 信誉 实力保证 售后服务什么的实际一点

maijie

资质评价、样品验证、报告确认、供应商审核，问题点整改以及后续的供应商考核等，看人员配置以及公司物料的状况

kamire

巧克李 发表于 2024-9-19 17:49
体系起到流程完善和监督的作用 比如说8.4条款里面说了对外部提供的过程产品和服务进行控制，对供应商进行 ...

体系是什么玩意？体系是你们公司质量运行的规则/流程/程序文件....
体系不是人，体系工程师才是人
你们公司运行的规则/流程是各个功能单位在运作的，而不是体系工程师
体系工程师不动手，就是个动嘴皮的，这就是个文秘
作为初级文秘，他的能力是总结功能部门流程，用书面化的方式体现，同时和体系要求比较，找到潜在的问题点
作为高级文秘，除了和体系要求，他还要能识别好坏优劣，和行业做benchmark，协助功能单位建立对自己公司最优的流程
所以，你要不要做什么事情，取决于你们公司对你的要求以及你的段位

巧克李

kamire 发表于 2024-9-20 08:35
体系是什么玩意？体系是你们公司质量运行的规则/流程/程序文件....
体系不是人，体系工程师才是人
你们公 ...

那我还是初级的 谢谢大哥受教了