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楼主: nanfengac

我骂质量经理是SB的前因后果!没心情干活,摸摸鱼。

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 楼主| 发表于 2025-12-10 12:58:39 | 显示全部楼层
19957680859 发表于 2025-12-10 12:53
看完了,一个感觉,质量经理跟体系博主应该不怎么对付,或者说问题项开具对质量团队影响较大,不然做到质量 ...

没啥影响除了丢脸了,我们客户审核只有我有KPI,客户审核不通过扣我钱的。
一般隔离区的锁是质量管理的,防的就是质量以外部门的。

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KPI设定也有问题。我公司的是,外审问题点,责任单位因是主责,QS审前未发现,要挂次责,有发现可免责。  发表于 2025-12-11 09:07
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发表于 2025-12-10 13:07:44 | 显示全部楼层
隔离方式方法的问题,与客户说明清楚隔离方法与效果,客户应该会理解的。
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 楼主| 发表于 2025-12-10 13:12:31 | 显示全部楼层
sjh198304 发表于 2025-12-10 13:07
隔离方式方法的问题,与客户说明清楚隔离方法与效果,客户应该会理解的。 ...

对的,但实际是管理一塌糊涂,不合格品不只这一个问题,只是有人要对上锁这个事做文章而已。

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发表于 2025-12-10 13:35:52 | 显示全部楼层
一位資深的顧問師也對我們提出過不合格上鎖的要求

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上锁是最简单的预防措施  发表于 2025-12-11 09:09

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发表于 2025-12-10 13:47:24 | 显示全部楼层
这都是小问题,配合整改就好
SQE去审核,轻轻松松开个1、20个问题点是常规操作
临事静对猛虎,事了闲看落花

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发表于 2025-12-10 14:18:44 | 显示全部楼层
本帖最后由 lgen 于 2025-12-10 14:21 编辑

这种小问题明显就是审核老师找个不重要的问题点开的,也好整改。
就不要惯他,就问他改不改就好了,不改就限内部邮件先发一遍。真不管用,整改报告就说质量经理不配合,拒绝整改,怼死他

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发表于 2025-12-10 14:35:29 | 显示全部楼层
所以我每次遇到审核的时候都会把涉及过程的人员拉过去陪着审核 ,因为有些人即使真的没做到位 也会死不承认 难得搞

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发表于 2025-12-10 15:09:58 | 显示全部楼层
依我的感觉贵司的体系与质量不合, 平常就很少沟通, 各行各事,若将体系归到质量管辖范围,就没事了.
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