我骂质量经理是SB的前因后果！没心情干活，摸摸鱼。

nanfengac

说我和质量经理之间有过节或关系糟糕的，我说明一下：

1、我做事都是就事论事，体系内外审开问题很正常的，没有问题才不正常
2、所有内外审问题点我都会提供改善思路，保证问题责任部门可以改善，不是问题开出去就不管
3、内部质量管理问题多，内外审开的问题自然多，都是正常的质量管理要求，开的问题我们可以探讨，但不接受扣字眼的胡搅蛮缠，也不存在针对你所以多开问题的情况，问题多就整改，改掉一个少一个
4、问题改善我会自己亲自确认的，部分内审问题关不掉，因为回复措施和实际措施对不上或干脆不回复不改，改善措施不横向展开类似问题在其他线别中还存在，不分析根本原因问题短暂消失后重复发生等，再加上我每月审核，你改不掉只会越积越多
5、内外审问题多少并不影响各部门的KPI，但外审是否通过直接影响我的KPI，我内外审不卖力上什么班啊

我坦坦荡荡做人做事，关系不好不是我的问题，自己做好自己分内的事，问心无愧！我人就这秉性，臭脾气改不掉的！

nanfengac

Mengsk 发表于 2025-12-10 16:55
大概率是真的，因为这边是合法的也有脱衣舞酒吧，只收现金，不可以刷卡。 ...

同事上次出差去捷克，回来后这边的捷克同事问他捷克那边有没有带他去Happy

漫步者123

针对这个问题，我奖励你俩各30个脑瓜崩，
原因有4：  1. 责任心都很强，2. 遇事不能开卷。3. 他能当经理，自然有他的过人之处，俗话说：you can you up, no can no BB. 4. 你有当质量经理的潜力，但需要静下心来厚积薄发，等待机会。

腾锋品质

这种就应该叼，欠，给他脸不仅不会感谢还会上头

腾锋品质

腾锋品质 发表于 2025-12-11 13:49
这种就应该叼，欠，给他脸不仅不会感谢还会上头

IATF标准的初衷和目的就是合规情况下满足客户需求，再一个客户提出这种小问题真的是已经很给面子了，前置iqc没给你们开罚单就偷着乐吧，我们之前工站挑战件没标识都被罚款呢。领导还不是屁颠屁颠改，这个领导明显就是借题发挥

品质2020

支持楼主

XU1991

我很好奇作为质量经理，他是怎么处理质量问题的？连体系都不懂，是内部基层提报的么？还是关系户？

nanfengac

XU1991 发表于 2025-12-11 14:16
我很好奇作为质量经理，他是怎么处理质量问题的？连体系都不懂，是内部基层提报的么？还是关系户？ ...

sop前的客诉技术开发在主导，sop后质量负责，问题分析有工程师，之前一个客户端扫码扫不出激光打码，找三方在现场贴标签贴了一个月，然后好不容易算改成了纸标签打印码。这种问题花了一堆钱在三方，问起来都是顾客变更还没下来。是不是关系户我不知道，我也不care

WJ605

WJ605

看了这个帖子的标题，读完了全文。我是一名质量老兵，多年的分管质量的负责人。
我觉得无论是作为上司还是质量从业者，我会站这位经理。不知楼主是否能认同。
1.很显然，楼主和这个经理有矛盾，至少是不对付。所以才会这样呛。
2.抛开1，谈谈我为什么站这个经理。我们讲质量体系一定是写我所做，做我所写。那个隔离箱，我想一定是有现场质量人员操作的，既不是楼主也不是这个经理亲自操作。那么一定是有sop的，如果sop没有写上锁，那么为什么要上锁？这一点违背了质量，尤其是体系管理的大忌。诚然如楼主所说，可能是行规，可能是客户口头约定，但是无论如何，现场质检人员只依照sop执行。
3.楼主说，内审多次提到这个问题，那么为什么没有整改。责任是在这个经理，还是体系，还是更上一级。
4.质量经理，针对这次审核的这个不符合，将了楼主一军，这个他确实没问题。楼主骂他有点过激了。
5.楼主要反将军他，可以拿内审多次发现但没整改这个事，来反呛。如果这个责任在这个经理的话。
6.这个经理说他不懂体系，不懂ppap，显然不可能。就是因为他懂，他才这样呛你，呛的很精准。
7.不知楼主多大，要做好体系，或者质量，这种事情只是一次不大不小的磨练，要4两拨千金。楼主性格有些耿直，做体系这样的话，很容易引起误会。