我骂质量经理是SB的前因后果！没心情干活，摸摸鱼。

雅丽

nanfengac

WJ605 发表于 2025-12-11 15:50
看了这个帖子的标题，读完了全文。我是一名质量老兵，多年的分管质量的负责人。
我觉得无论是作为上司还是 ...

1、呛的是沟通方式，不是因个人矛盾而去呛人，按这个方式沟通没矛盾也一样呛
2、质量体系是体系标准+客户要求+内部规定输出是客户满意，说的是符合性、适宜性和有效性。你说的“写我所做，做我所写”是文件编写的要求，前提也是要符合标准和客户要求，而且文件有其归属责任者，修改的责任不都是体系，我体系去修改责任者也不认可，我能给建议但我不包干，你写的不符合体系我也一样不给你受控发行。不满足符合性、适宜性和有效性，不能客户满意就应该修改。执行不好是个管理问题，问题描述现象，现象的产生需要去分析根本原因并改善，从头到尾没说就是现场人员的问题。
3、内审问题不整改直接责任人是问题执行人，第二责任者是最高管理者，我体系的责任是什么？我得不到支持我就做我该做的。
4、将军的方式是什么？这种方式我是不能接受，也是呛的原因。如果沟通是“我虽然没上锁，但我通过XXX保证了不合格品的隔离，实际效果是什么。。。。”就事论事拿数据拿实际来沟通，可能会呛吗？
5、内审问题他能不改，他就不在乎内审的事，拿他不在乎的事去反击？
6、你说他精准的呛我，所以我反呛是不对的？你说他懂，有效隔离是什么？我们的措施是什么？什么都不说抓个字眼来呛人？这是正确的沟通方式？这个之前我可没呛人，是在分配工作。
7、我已过而立，没什么志向，对质量经理职位不感冒，我安于做我的小体系，这脾气也是改不掉的。

品质保安

道门 发表于 2025-12-10 11:33
人家说的没错啊，内部文件哪里要求上锁了。
没必要争吵，先和客户沟通，说标准未要求上锁，隔离清楚就行。 ...

你也是脑子有问题！标准里说了你防止非预期使用，你要再说锁要被砸了怎么办，难道文件还要写直接焊死？上保险柜？？？？

liutaobd

通用是要求上锁的。德国大众是要求上锁的。如果你没锁，他会提示你改进。改就行了。十块钱不到的事情，惹客户干嘛。得不偿失嘛。刚出来的BIQS的时候，我们就挂上锁了。

品质保安

llm1225 发表于 2025-12-10 10:13
客户不会有上锁这种低级要求的。

你这是要客户把饭喂嘴里吗？体系只会提要求，具体实施难道都要给你说明白？上锁、焊死、直接熔了。。。。。。。难道客户要你写出货报告，还要告诉你你的出货报告要用2007版本的Word里宋体小四号字吗？

steven_sun1111

lemonkey

nanfengac

关于说我们内耗的，是的就是内耗，该落实的事情不能落实，责任推诿，问题不解决。内耗的原因关键在领导者，领导者不作为，内耗的责任者得不到应有的惩戒，内耗只能持续！

当然这个也可能是领导者的平衡手段，但对于我来说，我是履行我的职责，我不认为我是内耗的原因。

骂人是我不对，因为有时候有的人是不和你讲道理的，既然如此我的情绪也是需要宣泄的。

llm1225

品质保安 发表于 2025-12-11 16:43
你这是要客户把饭喂嘴里吗？体系只会提要求，具体实施难道都要给你说明白？上锁、焊死、直接熔了。。。。 ...

你看看我写的是啥，你回复得是啥，是不是方向错了。

llm1225

nanfengac 发表于 2025-12-12 08:30
关于说我们内耗的，是的就是内耗，该落实的事情不能落实，责任推诿，问题不解决。内耗的原因关键在领导者， ...

骂就骂了，不用自责，有些领导就是欠骂，你越厉害，别人越尊重你，你看这人下次还得随便阴阳你不！你在整个公司地位都上来了，又不干一辈子，该干就干，我现在，子公司的老i总都不给面子，我又不干一辈子。