能力分析（二项）
概述 操作步骤 示例 数据另请参见

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当数据来自二项分布时，使用“能力分析（二项）”生成过程能力报告。二项分布通常与记录项目抽样总数中的不良品项目数相关联。

例如，您可能有确定项目是否为不良品的通过/失败量具。然后，可以记录所检验的部件总数以及由量具定为未通过的部件数。或者，您可以记录每天打电话来称病的人数以及原方案在当天工作的人数。

当数据满足以下条件时，使用“能力分析（二项）”：

· 每项都是相同条件的结果

· 每项会产生两种可能的结果之一（成功/失败、接受/不接受）

· 成功（或失败）的概率对于每项都是恒定的

· 各项的结果彼此独立

“能力分析（二项）”生成包括以下内容的过程能力报告：

· P 控制图 - 证实过程处于受控状态

· 累积不良品率图 - 证实已从足够的样本收集了数据以获得不良品率的稳定估计

· 不良品率直方图 - 显示来自收集的样本中的不良品率的整体分布

· 缺陷率图（当子组大小不是常量时）- 证实二项分布的假设不良品百分比不受抽样项目数量的影响

或

二项图（当子组大小为常量时）- 通过绘制预期不良品项目数与实际观测数的对比图证实二项分布适用于您的数据。

对话框项

缺陷数：输入包含来自每个样本或子组的不良品数的列。

样本数量

常量：如果所有样本的大小均相同，则可以输入一个常量作为样本大小。

实际样本量：输入包含每个样本或子组中项目数的列。

历史 p（可选）：输入不良品比率的历史值。此值必须在 0 到 1 之间。

输入此过程的望目缺陷（可选）(%D) 望目：如果需要，输入不良品百分比目标的数字。