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楼主: just白相相

记一次PQE面试的经历与思考

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发表于 2024-11-21 14:02:41 | 显示全部楼层
如果我是面试官,我需求的答案如下:
1、HR提问:现场制造部门强势,在明知生产不良件的前提下,且你作为PQE已经进行了沟通,但对方仍然不停止该行为,你会怎么做?
答:公司的程序文件中《不合格品处理》的作业流程如何规定?依照不合格品处理作业,如果工作流中无法进行防错(例:反馈生产主管;例:开立制程异常单),报体系部门进行文件修改(质量部最基本的拉停线权限或对于制程的一次合格率列入到绩效中);如果是探测到了存在不良品的风险,对风险点做SPC,然后依照《制程管理》程序文件执行(先把自己的事情做完,风险点及造成的影响进行汇总,然后升级汇报;例:这个风险点的客诉风险,造成客户索赔的金额)。“作为质量部门,要干架,先拿武器”
2、HR提问:不管从你的简历上还是面试陈述上,你的工作内容都显得很常规,请问你有什么特别的亮点吗,比如一些只有你能做但是别人不能做的事?
答:首先,就目前公司发出对于PQE的岗位说明要求,我都可满足;PQE的岗位是工程师;我目前对贵司内部的制程管理不是很清楚,所以我的答案是很难让您满意的。但是就工作经验来讲,各类外资和民营企业的制程管理我都接触过;制程过程中任何问题,我都可以解决,这是基本要求;同时我对预防质量这一块也有涉猎,我能做的就是对于制程的不良可以进行有效的分析及改善,降低制程的不良率;您如果一定要问什么事情只有我能做别人不能做的,您既然面试到我了,那就是现有的人员是无法满足贵司需求的,所以需要进行招聘;综上,我相信我的工作技能和沟通方式,能够满足贵司对PQE的岗位需求。

以上拙见,还请斧正。
聪明在于勤奋
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精华

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 楼主| 发表于 2024-11-21 14:54:54 | 显示全部楼层
冰魂 发表于 2024-11-21 13:59
人多不代表强势,只有配合不配合,从你的描述来看,是责任部门不配合问题整改,不知道HR是否预设了哪些条件 ...

感谢指导!

说实话您不提人数这个事情我真的一点都没有意识到。当时我只觉得可能现场制造人员性格强势或者职业素养较低、管理流程有缺陷一类的。
现在回想起来,HR有让我告知现公司的组织架构及人员配置的时候,并感叹我们质量相应从业人员真多,可能对方制造人员多质量人员少也是一个客观影响因素。。。

回到问题本身,HR预设的是:制造知道自己在生产不良,而你作为质量已经沟通,但现状未改变。

所以我跳过了(1),直接回复了升级相关,但是HR看似并不满意。

另感谢您提供的提示(3)以及对于问题二的建议,受教了!

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发表于 2024-11-21 15:38:19 | 显示全部楼层
HR能提出这么睿智的问题,这家公司也不用去了,专业面轮不到HR来提问,他不懂

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 楼主| 发表于 2024-11-21 15:48:08 | 显示全部楼层
葬仙哥哥 发表于 2024-11-21 14:02
如果我是面试官,我需求的答案如下:
1、HR提问:现场制造部门强势,在明知生产不良件的前提下,且你作为PQ ...

感谢指导!

通过您的描述,感觉思路有被更多打开的感觉。

面试的时候,感觉我还沉浸在目前公司的管理体系之内。
我的第一答复(即升级)可能过于简单、空泛,导致HR并不欣赏。

如果像您一样,以从前到后事件梳理的程序来诉说,会让一切更丰满一些。
“要干架,先拿武器”是既生动又有趣的比喻,我会记住!

再次感谢!

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发表于 2024-11-21 15:52:42 | 显示全部楼层
just白相相 发表于 2024-11-21 15:48
感谢指导!

通过您的描述,感觉思路有被更多打开的感觉。

当一个公司HR问出这样的问题,基本上公司内部就是有这样的痛点,品质处于弱势地位以后工作都会很难搞,进这样的公司或者工厂不是找虐吗?如果工资是行业通常水平那就直接拿简历走人,浪费时间

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 楼主| 发表于 2024-11-21 16:17:33 | 显示全部楼层
mcxinyuan 发表于 2024-11-21 15:38
HR能提出这么睿智的问题,这家公司也不用去了,专业面轮不到HR来提问,他不懂 ...

emmmm

其实我把昨天的经历分享给我的同行朋友后,也有收到类似的评论。

事后我反省+回忆的时候,发觉HR的总体提问率可能占到65%左右。

Anyway,我会把这次经历及失败当做一次试炼。
有时候在一个固定且熟悉的环境下待久了,偶尔出来多看看外面的人和事,也不失为一种体验。

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发表于 2024-11-21 16:31:38 | 显示全部楼层
你就说你能把制造部的全部喝趴下

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 楼主| 发表于 2024-11-21 16:33:45 | 显示全部楼层
cyoukr 发表于 2024-11-21 15:52
当一个公司HR问出这样的问题,基本上公司内部就是有这样的痛点,品质处于弱势地位以后工作都会很难搞,进 ...

说实话,我内心也认为这不是一个假设的例子,而是一个真实存在的案例,且这个案例有存在复发。

细究的话,我觉得这种问题的频发,不是制造部门或者质量部门单一的问题,也不该将体系或者管理流程缺失的风险,矛盾转嫁到内部的拉扯上,这样的内耗没有意义。

在讨论到内外审的时候,对方询问我,怎么追踪open issue的改善,改善完毕后如何回收证据,结案后是否存在复发,当时我听到这一段,结合HR的那个问题,心里各种打鼓。。。

但毕竟我是以应聘者的身份来到这里,所以我觉得没必要challenge问题本身。

以后可能也会遇到类似的问题,在这里听听大家的意见,看看大家的指导,我觉得也挺有意义的!

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 楼主| 发表于 2024-11-21 16:35:42 | 显示全部楼层
WDHAC 发表于 2024-11-21 16:31
你就说你能把制造部的全部喝趴下

哈哈哈哈哈哈 Interesting!我怎么没想到这么机智的答复!

话说兄弟做本田项目的吗,怎么昵称是熟悉的WDHAC

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发表于 2024-11-21 16:39:48 | 显示全部楼层
葬仙哥哥 发表于 2024-11-21 14:02
如果我是面试官,我需求的答案如下:
1、HR提问:现场制造部门强势,在明知生产不良件的前提下,且你作为PQ ...

回答的挺好
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