记一次PQE面试的经历与思考

小酒鬼

just白相相 发表于 2024-11-22 08:58
谢谢你小酒鬼！

我感觉对方可能人员配额比较紧张（从对方知道我现在所处公司的组织架构和人员比例后的表 ...

没必要过多自省，容易内耗。多面试几次，提出的问题不会那就根据当下的想法回答，面试后自己再找答案。

just白相相

kzt1986 发表于 2024-11-22 08:10
OK，NG吧

OK/NG或Pass/NG
OK/NOK

我暂时接触到的有这些，不过这个不是本帖的主要矛盾点，大家能理解我在表达的意思即可。

just白相相

liuovv 发表于 2024-11-22 08:26
针对问题1：很多质量人都忽略了一点！  先了解一下交货情况如何？制造部为什么不停止生产？ 不良率有多少？ ...

感谢提点。

我感觉有时候要对自己实施一下5why，多问自己几个为什么，可能思路就打开了。
解题的思路就自然有了！

WEIDANFENG

小酒鬼 发表于 2024-11-21 17:10
HR提问这两个问题，内部应该是有存在类似现象，导致Q离职率较高。
针对第一个问题，不会去谈所谓的流程，如 ...

小酒鬼，又看到你了，本不想回答的，还是讲两句吧。  个人愚见：关于第一个问题，HR考虑的应该是如何控制两个部门的争锋相对，又能解决生产的质量问题。    第二个问题：说白了就是你做出的成绩；作为PQE工程师职位，最擅长的应该是制程的质量控制、改善、预防从而提升产品直通率，降低客诉率。改善工具：QCC、五大工具等；如果要质量和成本，那就用6西格玛。

WDHAC

你不会是从WDHAC出去的吧？

Guichen229

葬仙哥哥 发表于 2024-11-21 14:02
如果我是面试官，我需求的答案如下：
1、HR提问：现场制造部门强势，在明知生产不良件的前提下，且你作为PQ ...

非常赞同这句话，要干架，先拿武器。质量管理工作从来就是依据流程办事，没有流程的，制订符合公司现状的流程，最终导向为预防。发现问题，分析问题，解决问题。解决不了，头脑风暴。

一米林夕

HR为啥觉得一个新人可以撼动公司机制

shi0651

顽石变成金子

小酒鬼 发表于 2024-11-21 17:10
HR提问这两个问题，内部应该是有存在类似现象，导致Q离职率较高。
针对第一个问题，不会去谈所谓的流程，如 ...

赞同！
如果不是严重问题，您的做法会是？

just白相相

kamire 发表于 2024-11-22 08:38
1、HR提问：现场制造部门强势，在明知生产不良件的前提下，且你作为PQE已经进行了沟通，但对方仍然不停止该 ...

感谢答复。

针对问题一。
站在招聘岗位上来说，没有提出遏制概念以及遏制措施确实是我的重大错误，没有扣题。

本人目前其实不是PQE岗位，回答问题时多以自己岗位这些年的见闻/经验为主。
过多的站在自己所在环境考虑了这个问题，把所谓的不想停/不停偏向理解为了不是不想停而是不能停，进而引发了我所述的是否欠交付→管理层决策默认→订单导向→多功能小组善后局面。

前面几楼也有坛友指正，单独站在PQE这个岗位角度，无需过多考虑这一层面，我会汲取经验。

针对问题二。
您提到的几个方面其实我当时也有在大脑中过一遍（例如：面对未知、团队、沟通、客户满意度等），事后回忆，其实针对这几个方面也有例子能提出。但是可能面试经验匮乏，也可能HR一直强调一种“唯一性”的气氛，让我打消了从这些角度切入的想法，我担心说出来之后仍然被判定为“普通”，让面试陷入被动。

从事质量工作后，有时候感觉自己太“按部就班”“一板一眼”了。
像您说的一样，有时候该停下来思考一下，面对、审视、认识自己。

感谢您的真知灼见！