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楼主: just白相相

记一次PQE面试的经历与思考

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发表于 3 小时前 | 显示全部楼层
我又上来加强心理建设了
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 楼主| 发表于 3 小时前 | 显示全部楼层
品质弟位 发表于 2024-11-21 16:41
我又上来加强心理建设了

哈哈哈 兄弟怎么说?

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发表于 3 小时前 | 显示全部楼层
just白相相 发表于 2024-11-21 16:45
哈哈哈 兄弟怎么说?

HR问题一没问题,问题二 让人红温,没得说哈哈

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发表于 3 小时前 | 显示全部楼层
just白相相 发表于 2024-11-21 16:33
说实话,我内心也认为这不是一个假设的例子,而是一个真实存在的案例,且这个案例有存在复发。

细究的话 ...

对于PQE的岗位而言,你的回答足够了。可能HR想听听到他没听过的答案吧

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发表于 2 小时前 | 显示全部楼层
第二个问题类似于马斯克面试时问的,你遇到的最难的问题是什么,怎么解决的。重点是突显你在与“众”不同

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发表于 2 小时前 | 显示全部楼层
HR提问这两个问题,内部应该是有存在类似现象,导致Q离职率较高。
针对第一个问题,不会去谈所谓的流程,如果遵守流程,生产也不会明知不可为而为之。我的回复是,确认不良导致的后果是否为严重,如果是,直接叫停产线,并现场升级处理,告知最高管理层不良严重性和后果。同时,做好准备,如决策是决定生产,我会安排人员进行挑选,避免不良流出,并统计不良数据,月度总结扣责任人的绩效。
针对第二个问题,其实也蛮常见的,现在大多客户不太会问你正常流程,而是问出现异常、紧急状态的时候,内部流程怎么处理。同理,可能是想了解你在过去的经验中遇到紧急状况是如何处理,如何彰显自己的魄力。
这两个问题,我现在越来越不会选择弯弯绕绕的回复,直接干他们。

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发表于 1 小时前 | 显示全部楼层
这是一个很好的话题,因为它可能不仅仅只是一次面试, 还可能就是每天在我们身边发生的真实案例。
每复盘一次,也无异于在自己的【不良品处理知识库】又多了一种【纠正措施】或者【应急计划】
下面更多的是浅谈一些个人思路吧。

1、HR提问:现场制造部门强势,在明知生产不良件的前提下,且你作为PQE已经进行了沟通,但对方仍然不停止该行为,你会怎么做?
——1)有法可依,有法必依
           因为我本身是体系岗,所以很多时候做事会不自觉代入个人的【职业属性】, 产线制造或出现不良,如何处理自然就触发【不合格品控制程序】、停线机制、应急计划、限度样品管理等文件条款生效的时机。而你首要确认上述机制有没有形成文件。别笑, 这些被说烂的文件就是你作为PQE在现场据理力争、不合格评审、升级、让步接收的 法律依据( 也是防止事后被甩锅推责的 上层建筑)。
——2)问题场景特别强调 【在你沟通前提下无果】, 也可以理解为在你职责权限范围内拿到的资源已到极限。 【产生原因】既然已经无法遏制,能做的只有管控【流出原因】(熟悉的8D手法),继续祭出8D组合拳--》做好现场不良品的标识、隔离, 异常通报、评审、升级。甚至可以派人至客户端跟线。(别管他产能瓶颈不瓶颈,交期急不急, 维护好你的职责以及良率指标!) 。
       至于停线与否, 自有裁决人。

2、HR提问:不管从你的简历上还是面试陈述上,你的工作内容都显得很常规,请问你有什么特别的亮点吗,比如一些只有你能做但是别人不能做的事?

——这里不太赞同你拿【流程体系建设】说事, 专业的事让专业的人来干即可。
——围绕专业技能,诸如 QCC(良率提升)专案改善、 省级以上 质量奖项    绝对会是亮点!
路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~
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