记一次PQE面试的经历与思考

品质弟位

我又上来加强心理建设了

just白相相

品质弟位 发表于 2024-11-21 16:41
我又上来加强心理建设了

哈哈哈 兄弟怎么说？

品质弟位

just白相相 发表于 2024-11-21 16:45
哈哈哈 兄弟怎么说？

HR问题一没问题，问题二 让人红温，没得说哈哈

laker

just白相相 发表于 2024-11-21 16:33
说实话，我内心也认为这不是一个假设的例子，而是一个真实存在的案例，且这个案例有存在复发。

细究的话 ...

对于PQE的岗位而言，你的回答足够了。可能HR想听听到他没听过的答案吧

laker

第二个问题类似于马斯克面试时问的，你遇到的最难的问题是什么，怎么解决的。重点是突显你在与“众”不同

小酒鬼

HR提问这两个问题，内部应该是有存在类似现象，导致Q离职率较高。
针对第一个问题，不会去谈所谓的流程，如果遵守流程，生产也不会明知不可为而为之。我的回复是，确认不良导致的后果是否为严重，如果是，直接叫停产线，并现场升级处理，告知最高管理层不良严重性和后果。同时，做好准备，如决策是决定生产，我会安排人员进行挑选，避免不良流出，并统计不良数据，月度总结扣责任人的绩效。
针对第二个问题，其实也蛮常见的，现在大多客户不太会问你正常流程，而是问出现异常、紧急状态的时候，内部流程怎么处理。同理，可能是想了解你在过去的经验中遇到紧急状况是如何处理，如何彰显自己的魄力。
这两个问题，我现在越来越不会选择弯弯绕绕的回复，直接干他们。

fuqiyu

这是一个很好的话题，因为它可能不仅仅只是一次面试， 还可能就是每天在我们身边发生的真实案例。
每复盘一次，也无异于在自己的【不良品处理知识库】又多了一种【纠正措施】或者【应急计划】
下面更多的是浅谈一些个人思路吧。

1、HR提问：现场制造部门强势，在明知生产不良件的前提下，且你作为PQE已经进行了沟通，但对方仍然不停止该行为，你会怎么做？
——1）有法可依，有法必依
           因为我本身是体系岗，所以很多时候做事会不自觉代入个人的【职业属性】， 产线制造或出现不良，如何处理自然就触发【不合格品控制程序】、停线机制、应急计划、限度样品管理等文件条款生效的时机。而你首要确认上述机制有没有形成文件。别笑， 这些被说烂的文件就是你作为PQE在现场据理力争、不合格评审、升级、让步接收的 法律依据（ 也是防止事后被甩锅推责的 上层建筑）。
——2）问题场景特别强调 【在你沟通前提下无果】， 也可以理解为在你职责权限范围内拿到的资源已到极限。 【产生原因】既然已经无法遏制，能做的只有管控【流出原因】（熟悉的8D手法），继续祭出8D组合拳--》做好现场不良品的标识、隔离， 异常通报、评审、升级。甚至可以派人至客户端跟线。（别管他产能瓶颈不瓶颈，交期急不急， 维护好你的职责以及良率指标！） 。
       至于停线与否， 自有裁决人。

2、HR提问：不管从你的简历上还是面试陈述上，你的工作内容都显得很常规，请问你有什么特别的亮点吗，比如一些只有你能做但是别人不能做的事？

——这里不太赞同你拿【流程体系建设】说事， 专业的事让专业的人来干即可。
——围绕专业技能，诸如 QCC（良率提升）专案改善、 省级以上 质量奖项    绝对会是亮点！

lixinlin

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Texsus

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290575269

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