记一次PQE面试的经历与思考

kzt1986

just白相相 发表于 2024-11-21 12:17
OK/NOK，合格不合格，抱歉不知道这个词常不常用，只是之前有听过，这里“偷懒”一下，所以简写了。 ...

OK，NG吧

kzt1986

cyoukr 发表于 2024-11-21 15:52
当一个公司HR问出这样的问题，基本上公司内部就是有这样的痛点，品质处于弱势地位以后工作都会很难搞，进 ...

其实反过来想想，这样的企业作为质量人会面临更大的挑战，同样也能学习到更多的东西。个人想法，质量人的斗争经验很重要，远比职业技能重要的多

just白相相

laker 发表于 2024-11-21 17:00
第二个问题类似于马斯克面试时问的，你遇到的最难的问题是什么，怎么解决的。重点是突显你在与“众”不同 ...

谢谢你湖人！

结合坛友们的意见，我觉得就像您提到的，可能需要借助1-2个具象化的例子，从引入问题开始，包括途中遇到了哪些困难和挫折，到最后问题解决，“你”在这个过程中做了什么，学会、得到了什么，过程中突显了“你”哪些特质，比如领导力、决断力等。

而且这个案例最好是与PQE这个岗位强相关，比如通过改善提升了产品良率、效能提升、流出不良减少、成本节约等。

liuovv

针对问题1：很多质量人都忽略了一点！  先了解一下交货情况如何？制造部为什么不停止生产？ 不良率有多少？ 结合以上3点进行处理相信有意想不到的结果。  质量是全能型人才、确实很难。

kamire

1、HR提问：现场制造部门强势，在明知生产不良件的前提下，且你作为PQE已经进行了沟通，但对方仍然不停止该行为，你会怎么做？
-----1.问明对方继续生产的要求，明确PQE的要求已经传递到了所有人且有认证，要求现场立即停止生产
      2.通知工程，计划等相关部门开现场会
      3.和自己的领导内部沟通
      4.和对方的主管进行直接沟通--面对面或者电话，不要邮件

其他什么确认变化点，管理方针，多功能小组都是在说梦话。遏制措施都没有，生产都还没停谁给你多功能小组。HR的问题是在看你如何现场应变。

2、HR提问：不管从你的简历上还是面试陈述上，你的工作内容都显得很常规，请问你有什么特别的亮点吗，比如一些只有你能做但是别人不能做的事？
----PQE本来就是一个普通的螺丝钉岗位，以工作经验而论能找到大把有相关经验的人。你的亮点是什么？这就是在问你的特质。特质是你本身就有的以及在生活，工作中不断积累提升的。我列举一些你看看你有没有说到或者说在面试中展现:
团队协作，高效沟通，面对挑战的勇气，关注客户，结果导向，建立信任，战略眼光。
你要做到比别人强，比别人清醒，更能成为一个领导着，那你就需要仔细思考你这个“人”，在生活工作中，你真正的长板短板是什么，这就是你和别人的区别。而不是仅仅展现你会做什么，你能做什么，你有什么经验，因为这些东西是工作几年的人基本都会的。如果你平时真正有在思考这个问题，那么你面试的时候就要“充满自信”的“有逻辑”的表达出来。HR对你的考察点在与“你有思考”“充满自信”“善于表达”，而不是读读你的简历，否则她还要多话问你干嘛

希望你能明白我在说什么

510389

maijie

学习了

just白相相

小酒鬼 发表于 2024-11-21 17:10
HR提问这两个问题，内部应该是有存在类似现象，导致Q离职率较高。
针对第一个问题，不会去谈所谓的流程，如 ...

谢谢你小酒鬼！

我感觉对方可能人员配额比较紧张（从对方知道我现在所处公司的组织架构和人员比例后的表现来看），
以及确实会有类似的常见/突发情况发生，所以某种意义上HR可能兼具了考核我以及预警我的因素在。

针对问题一，我觉得你提供的思路很有益！
当时的我太注重在流程上了，听到这个问题后只觉得不可思议，又不得不作答，但是没有反向思考，就像你提到的，这个问题的主要位面都不在流程上，想要的可能是一个类似8D中短期遏制的措施，或者短期结合长期（遏制+标准化+预防）进行作答，而不是我这种“直肠子”式的简单一句“升级”，这可能让对方觉得我缺乏临场应变能力和处理问题的能力。

针对问题二，很惭愧不得不说由于我只是在观望，几乎没有在面试，所以面试经验匮乏（此次面试也是对方主动联系的我）。
当场让我感到不适或者说有压力的点是，对方一直强调必须是“只有你”才能完成的事项，我当时在脑子里回忆，感觉这种事情在世界上并不存在！我当时的想法是，不同的人做同一件事情是会有好有差，效率高低，但是要说我是某个事项的only one，我很困惑。。。以后会结合大家的意见/建议进行准备的！

再次感谢！

just白相相

fuqiyu 发表于 2024-11-21 18:16
这是一个很好的话题，因为它可能不仅仅只是一次面试， 还可能就是每天在我们身边发生的真实案例。
每复盘一 ...

大神早！

之前注册后一直在潜水，好几次有在其他帖子拜读过您的文字，感谢您能回复。

针对问题一，有看到您给的建议很全面了！
有一点稍稍澄清一下，其实我目前的岗位是前期质量+一点体系，并非PQE这个岗位。

反省下来看，我在听到这个问题时，确实有把自己放在一个位置考虑，但放的是我目前所在公司的情境下（我默认了我们流程、管理、体系都是在线且完备的）。
但其实，我应该把自己放在一个陌生（没有人脉、没有资源、甚至如您所述没有形成文件输入）的情况下，这样在解答这个问题时反而有优势！

之所以会提到停线与否，也是因为我目前的岗位直接会有与OEM以及业务销售的接触，且较频繁，但是这一条就像大家说的一样，置身于PQE的岗位，更多的并不需要考虑或者诉说这些，我太拘泥于现状了。

针对问题二，我们倒确实有QCC活动，我也有幸当过组长，不过对方一直强调“只有你”能做的事情，我想到其他同事也做过组长，当下就在内心pass了这个话题。

以后我会准备好1-2个真实的案例，借助回答这类问题。

谢谢大家的建议！

小酒鬼

just白相相 发表于 2024-11-22 08:58
谢谢你小酒鬼！

我感觉对方可能人员配额比较紧张（从对方知道我现在所处公司的组织架构和人员比例后的表 ...

没必要过多自省，容易内耗。多面试几次，提出的问题不会那就根据当下的想法回答，面试后自己再找答案。