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楼主: just白相相

记一次PQE面试的经历与思考

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发表于 2024-11-22 11:10:11 | 显示全部楼层
just白相相 发表于 2024-11-21 13:52
前辈好,说实话我听到这个问题的时候也是CPU有点升温的。。。
想请问一下,如您提到的在本公司内,您大概 ...

做质量的,这点心理承受能力都没有?
一点是这个可能是压力测试
二点是大家都是普通人,不是人人都是精英的,回答如何做好本职工作就行,体现出一些自己的特点,特长
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 楼主| 发表于 2024-11-22 11:12:37 | 显示全部楼层
WEIDANFENG 发表于 2024-11-22 09:56
小酒鬼,又看到你了,本不想回答的,还是讲两句吧。  个人愚见:关于第一个问题,HR考虑的应该是如何控制 ...

感谢答复。

可惜我目前既不是PQE,也没有系统学习过6sigma。

目前感觉质量工作是个大围场,即便同样在质量部门内,不同科室间也会有不同的立场,没有所谓的完全互相了解/互相理解,要学习和走的路,还很长。

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发表于 2024-11-22 11:12:50 | 显示全部楼层
just白相相 发表于 2024-11-22 10:42
感谢答复。

针对问题一。

我给你举个例子:A,B两个人去面试PQE,他们的学历,工作背景,经验,薪资等等所有写在简历里面东西都旗鼓相当。现在面试官让他们分别描述一个处理品质异常的例子,A在描述中,强调他是按照公司要求,严格按照标准作业流程,符合流程要求,B在描述中,强调他首先分析了内部/外部客户的要求,采取了有针对性的遏制措施,和客户进行有效沟通,最大程度的保护了客户,然后是按照8D的步骤进行了问题分析和改善。
你看出来B是在展现他的什么特质了吗?我讲的并不是简单的什么客户满意度,而是你的工作,你处理问题的出发点,方式方法,当你日常真正有这样做了,而且自己有进行了归纳总结和反省,你才能很容易的下意识就能讲得出来。而不是在这里死记硬背一些表面的东西。

希望你真正明白我的意思

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 楼主| 发表于 2024-11-22 11:14:51 | 显示全部楼层
WDHAC 发表于 2024-11-22 09:59
你不会是从WDHAC出去的吧?

抱歉兄弟并不是。

几家本田都是我们的客户,我们平时都用英文字母简写代称,仅此而已。

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发表于 2024-11-22 11:15:33 | 显示全部楼层
just白相相 发表于 2024-11-22 11:12
感谢答复。

可惜我目前既不是PQE,也没有系统学习过6sigma。

其实大部分公司能熟练应用PDCA就已经很强了,6sigma这种东西可以学了考证,实际应用等你拿黑带后专门学学Minitab

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 楼主| 发表于 2024-11-22 11:40:58 | 显示全部楼层
一米林夕 发表于 2024-11-22 10:13
HR为啥觉得一个新人可以撼动公司机制

哎,这个我母鸡啊!

虽然我是没可能拿offer了,但是我内心深处想法,如果真的真的要防止或者杜绝这种情况频繁复现。
公司内部是该要好好审视一下的。。。。

跳出应聘者的角度,我是希望这仅仅是一个考题,实际他们已经解决了这个课题,不然感觉在里面的质量兄弟每天也会是蛮辛苦的。

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 楼主| 发表于 2024-11-22 11:53:25 | 显示全部楼层
大熊猫 发表于 2024-11-22 11:10
做质量的,这点心理承受能力都没有?
一点是这个可能是压力测试
二点是大家都是普通人,不是人人都是精英 ...

收到,感谢您的答复。

不过我这里说的CPU有点升温是指我陷入了短时间的思考(或者说大脑宕机了几秒钟)
而不是我红温了,心态失衡的意思。。。

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发表于 2024-11-22 13:58:24 | 显示全部楼层
面试官提出这种问题,能够体现内部一些情况:生产方面鼻孔大!上面有关系
去了就是受气不停地救火.
赶紧换一家吧,真是浪费时间.
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